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Ein Bewertungsraster ist eine Theorie guter Arbeit

Bevor ein KI-Judge einen Agenten bewertet, frage die Fachperson, welche Ergebnisse zählen und welche Fehler ein Ergebnis disqualifizieren.

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3 Abschnitte

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Eine hilfreiche Karte lässt Dinge weg

Ein Diagramm hilft, wenn es die für eine Aufgabe nötigen Beziehungen erhält. Benenne Verzerrungen und ergänze eine weitere Ansicht, wenn sie wichtig ist.

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Station A → Umstieg → Station B

Station A → Umstieg → Station B

Warum hundert fast perfekte Schritte trotzdem scheitern

Warum lange Agenten-Workflows trotz zuverlässiger Einzelschritte scheitern: Eine einfache Rechnung zeigt den Effekt von hundert Schritten.

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3 Abschnitte

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Wovor schützt die jeweilige Freigabe?

Freigaben können echte Risiken absichern oder Wartezeit verursachen. Zeichne den Entscheidungsweg auf, bevor du Kontrollstufen änderst.

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VORAB → AKTIVIERUNG

VORAB → AKTIVIERUNG

Frag die Quelle, bevor du Daten kopierst

Manche Fragen brauchen einen aktuellen Abruf aus der Quelle statt einer zweiten Datenbank. Entscheide nach dem Bedarf des nächsten Systems.

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Maßgebliche Quelle → Begrenzte Abfrage → Aufrufendes System

Maßgebliche Quelle → Begrenzte Abfrage → Aufrufendes System

Wer die Ausnahmen kennt, sollte die Automation prägen

Eine Ablaufbeschreibung verliert oft die schwierigen Fälle. Lass die Fachperson diese Fälle definieren, während Code Daten- und Berechtigungsregeln durchsetzt.

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Fachperson → Geprüfte Regel → Ausführung

Fachperson → Geprüfte Regel → Ausführung

Lege veränderliche Fakten dort ab, wo du sie korrigieren kannst

Produktkataloge und API-Verträge ändern sich. Im Prompt wird jede Korrektur zur Änderung und jeder Aufruf muss den Text erneut lesen.

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Prüfe alles einfach und günstig, untersuche nur die wenigen Sonderfälle

Einfache Prüfungen konzentrieren aufwendige Bewertungen auf unsichere Fälle. Entscheidend ist, was sie übersehen, nicht nur, was sie einsparen.

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ZUERST → NUR BEI BEDARF

ZUERST → NUR BEI BEDARF

Mach die Engpässe sichtbar, bevor du die Arbeit auswählst

Eine sichtbare Grenze macht aus einem Rückstand eine Entscheidung. Zeig, was jede neue Anfrage verdrängt, bevor du sie zur Priorität erklärst.

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