Blog

Bảng tiêu chí đánh giá là một lý thuyết về công việc tốt

Trước khi mô hình chấm tác nhân, hãy hỏi người hiểu công việc kết quả nào đạt và sai lầm nào khiến kết quả không thể chấp nhận.

· 4 phút đọc

3 phần

3 phần

Bản đồ hữu ích biết bỏ bớt chi tiết

Sơ đồ giúp ích khi giữ quan hệ cần cho một tác vụ. Hãy nói nó làm méo điều gì và đưa góc nhìn kèm theo khi tác vụ khác cần chi tiết ấy.

· 5 phút đọc

Ga A → Chuyển tuyến → Ga B

Ga A → Chuyển tuyến → Ga B

Vì sao một trăm bước gần như hoàn hảo vẫn có thể thất bại

Với giả định độc lập, bước thành công 99% lặp 100 lần chỉ hoàn tất cả chuỗi khoảng 36,6%. Điều đó có ý nghĩa gì cho quy trình tác nhân dài?

· 5 phút đọc

3 phần

3 phần

Mỗi lần phê duyệt đang bảo vệ điều gì?

Mỗi bước phê duyệt có thể chặn rủi ro thật hoặc chỉ thêm chờ đợi. Hãy vẽ đường ra quyết định trước khi bỏ hoặc thêm cổng.

· 4 phút đọc

TRƯỚC KHI CHẠY → KÍCH HOẠT

TRƯỚC KHI CHẠY → KÍCH HOẠT

Hỏi nguồn trước khi sao chép dữ liệu

Một câu hỏi có thể cần đọc mới từ nguồn, không cần cơ sở dữ liệu thứ hai. Chọn truy cập từ xa hay đồng bộ theo việc hệ thống tiếp theo phải làm.

· 5 phút đọc

Nguồn chuẩn → Truy vấn có phạm vi → Bên dùng

Nguồn chuẩn → Truy vấn có phạm vi → Bên dùng

Người hiểu ngoại lệ nên định hình tự động hóa

Đặc tả quy trình thường bỏ sót những ca làm công việc khó. Hãy để chuyên gia nghiệp vụ định nghĩa chúng, còn mã thực thi quy tắc dữ liệu và quyền.

· 5 phút đọc

Chuyên gia nghiệp vụ → Quy tắc đã duyệt → Thực thi

Chuyên gia nghiệp vụ → Quy tắc đã duyệt → Thực thi

Đặt dữ kiện hay đổi ở nơi có thể sửa

Danh mục sản phẩm hay đặc tả kỹ thuật API sẽ thay đổi. Nếu để trong prompt tác nhân, mỗi lần sửa phải chỉnh prompt và mọi lệnh lại trả phí để đọc nó.

· 5 phút đọc

3 phần

3 phần

Kiểm tra rộng với chi phí thấp, rồi tìm hiểu kỹ số ít trường hợp cần thiết

Một lượt kiểm tra rộng giúp dành phán đoán tốn kém cho trường hợp chưa rõ. Thiết kế phụ thuộc vào lỗi lượt rẻ bỏ sót, không chỉ khoản nó tiết kiệm.

· 5 phút đọc

TRƯỚC → CHỈ KHI CẦN

TRƯỚC → CHỈ KHI CẦN

Cho thấy giới hạn trước khi chọn việc

Giới hạn rõ ràng biến danh sách chờ thành lựa chọn thực. Trước khi gọi yêu cầu mới là ưu tiên, hãy cho thấy nó thay thế việc nào.

· 5 phút đọc

3 phần

3 phần