เกณฑ์ประเมินคือทฤษฎีของงานที่ดี
ก่อนให้ AI ตัดสินคะแนนเอเจนต์ ถามคนที่รู้งานว่าผลใดนับและข้อผิดพลาดใดทำให้ผลใช้ไม่ได้
3 ส่วน
3 ส่วน
นักกลยุทธ์การตลาดและผู้เชี่ยวชาญด้านระบบอัตโนมัติที่ช่วยธุรกิจขยายการปรากฏตัวในโลกดิจิทัลผ่านเครื่องมืออัจฉริยะและกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของลูกค้า
ก่อนให้ AI ตัดสินคะแนนเอเจนต์ ถามคนที่รู้งานว่าผลใดนับและข้อผิดพลาดใดทำให้ผลใช้ไม่ได้
3 ส่วน
3 ส่วน
แผนภาพช่วยเมื่อรักษาความสัมพันธ์ที่งานต้องใช้ ระบุสิ่งที่มันบิดเบือน และให้มุมมองคู่เมื่ออีกงานต้องใช้รายละเอียดนั้น
สถานี A → จุดเปลี่ยนสาย → สถานี B
สถานี A → จุดเปลี่ยนสาย → สถานี B
หากแต่ละขั้นสำเร็จ 99% ทำซ้ำ 100 ครั้ง โอกาสสำเร็จทั้งหมดมีเพียง 36.6% ภายใต้แบบจำลองง่าย ๆ นี่คือความหมายต่อเวิร์กโฟลว์เอเจนต์ที่ยาว
3 ส่วน
3 ส่วน
การอนุมัติแต่ละครั้งอาจกันความเสี่ยงจริงหรือเพิ่มเวลารอ วาดเส้นทางการตัดสินก่อนลบหรือเพิ่มจุดอนุมัติ
ก่อนลงมือ → เปิดใช้งาน
ก่อนลงมือ → เปิดใช้งาน
คำถามหนึ่งอาจต้องอ่านข้อมูลใหม่จากต้นทาง ไม่ต้องมีฐานข้อมูลที่สอง เลือกการเข้าถึงระยะไกลหรือซิงค์ตามสิ่งที่ระบบต่อไปต้องทำ
แหล่งข้อมูลหลัก → คำค้นจำกัดขอบเขต → ผู้ใช้ข้อมูล
แหล่งข้อมูลหลัก → คำค้นจำกัดขอบเขต → ผู้ใช้ข้อมูล
ข้อกำหนดเวิร์กโฟลว์มักทำกรณีที่ทำให้งานยากหายไป ให้ผู้เชี่ยวชาญงานนิยามกรณีเหล่านั้น ส่วนโค้ดบังคับกฎข้อมูลและสิทธิ์
ผู้เชี่ยวชาญงาน → กฎที่ตรวจแล้ว → การทำงาน
ผู้เชี่ยวชาญงาน → กฎที่ตรวจแล้ว → การทำงาน
ตัวอย่างกระแสเงินสดแสดงว่าเงินสดขาดมือในปัจจุบันกับการอยู่รอดเป็นคนละคำถาม และประมาณการเติบโตเปราะบางเพียงใด
3 ส่วน
3 ส่วน
แค็ตตาล็อกสินค้าหรือข้อกำหนดทางเทคนิคของ API เปลี่ยนได้ หากอยู่ในพรอมป์ต์เอเจนต์ ทุกการแก้จะกลายเป็นการแก้พรอมป์ต์ และทุกการเรียกต้องอ่านซ้ำ
3 ส่วน
3 ส่วน
การตรวจรอบแรกอย่างกว้างช่วยให้ใช้วิจารณญาณราคาแพงกับกรณีไม่แน่นอน การออกแบบขึ้นอยู่กับสิ่งที่การตรวจแบบประหยัดพลาด ไม่ใช่แค่สิ่งที่ประหยัดได้
ก่อน → เมื่อจำเป็น
ก่อน → เมื่อจำเป็น
ขีดจำกัดที่มองเห็นเปลี่ยนรายการงานค้างเป็นการเลือก แสดงว่างานขอใหม่แต่ละชิ้นเบียดอะไรออกก่อนเรียกมันว่าเรื่องสำคัญ
3 ส่วน
3 ส่วน