Pokažite ograničenje pre nego što izaberete posao

Na ilustrativnoj listi zadataka za integraciju stoji dvanaest traženih polja. Tri određuju da li prva odobrena sinhronizacija uopšte može da se pokrene: identitet kupca, ciljna publika i dozvola za marketing. Ostalih devet mogu biti važni kasnije. Ako svako polje sada dobije jednaku pažnju, tim može potrošiti nedelju na doterivanje dodatnih podataka dok prvi bezbedan upis još nije moguć.

Granica menja razgovor. Prvom izdanju dajte pet mesta za pregled i svako polje stavite u jedno. Ako dodate šesto, morate reći koje polje izlazi.

To nije tvrdnja da je pet pravi broj. To je način da cena dodatnog zahteva postane vidljiva.

Ista metoda radi i kada usko grlo nisu ljudi. Dobavljač možda dozvoljava samo određen broj zahteva u periodu; prozor za migraciju možda dopušta jednu izmenu pre revizije; tim za podršku možda stigne da proveri samo nekoliko mapiranja za pojedinačne kupce. Korisna granica je ona koja bi zaustavila rezultat čak i kada bi svih ostalih resursa bilo dovoljno.

Lista zadataka može sakriti sopstvenu cenu

U raspravi o ograničenjima i kreativnom radu produkcioni tim učinio je kapacitet opipljivim pomoću fizičkih oznaka za nedelju rada. Dalje doterivanje jedne male pozadinske pojedinosti tražilo je da oznake uzmu drugom poslu. Oznake nisu odlučivale šta je lepo. Sprečile su da se kompromis previdi.

Softverski timovi oznake uglavnom drže nevidljivim. Zahtev ulazi u sistem, dobija oznaku prioriteta i stoji uz dvadeset drugih „važnih“ zahteva. Nijedna oznaka ne govori koji pregled, migracija ili razgovor sa kupcem mora da se odloži.

Kod integracije redak resurs može biti ograničenje brzine dobavljača. Može biti pristup pravom test nalogu. Može biti vreme za razumevanje značenja saglasnosti. Vidljivo ograničenje treba da imenuje resurs koji određuje rezultat i pokaže kako ga predloženi posao troši.

Tajo vodič za integraciju poslovnih alata savetuje da najpre odredite tok rada i izvor istine. Tako lista ne raste oko svakog mogućeg polja. Prvoj sinhronizaciji trebaju podaci za njen stvarni rezultat.

Izaberite presudna polja, ostalo odložite

Ilustrativno mapiranje dvanaest polja ima mali skup presudnih tačaka. Identitet određuje koji zapis u odredištu se menja. Dozvola određuje da li se taj zapis sme koristiti za marketing. Pripadnost publici određuje koji tok ga prima. Ako su ta tri pogrešna, ostalih devet ne mogu popraviti rezultat.

Na tabli za planiranje te tačke možete prikazati uz kapacitet koji troše. Pretpostavimo da je za svaku potrebna definicija polja, testni primer i provera odredišta. Prvo rezervišite te provere. Dodatno polje za sklonosti zatim mora odgovoriti na konkretno pitanje: menja li prvu radnu sinhronizaciju ili može da sačeka?

Čekanje nije presuda da polje nije važno. To je delimičan redosled. Sledeća zavisnost je rešena; sve ostalo ostaje dostupno kada dokazi ili potrebe kupaca to opravdaju.

Odlaganje zapišite izričito. Preostalih devet polja stavite u kasniju grupu i uz svako navedite uslov koji ga pomera napred: imenovani slučaj upotrebe, zapis kupca kome treba ili tehnički zahtev dobavljača koji ga čini obaveznim. To nije isto što i gubitak zahteva u listi. Uslovna grupa čuva mogućnosti dok štiti prvi rezultat od nagađanja o obimu.

Pošten prigovor je: „Veštačka ograničenja mogu sputati tim i sakriti dobru ideju.“ Da. Granica koja štiti pogrešan prioritet postaje problem. Zato navedite rezultat uz granicu i preispitujte oba. Ako se otkrije da je novo polje nužno za saglasnost, ono odmah istiskuje polje za dodatne podatke. Ograničenje tu promenu pokazuje, ne sprečava.

Oznake kapaciteta otkrivaju i neslaganje koje oznake prioriteta kriju. Jedan tim misli da je usko grlo razvojno vreme; drugi zna da se zapravo čeka administrator naloga odredišta. Više razvojnih mesta u tom slučaju ne pomaže. Pratite rad do odobrenja prvog upisa, a zatim granicu postavite na korak koji zaista zadržava put.

Šta zaslužuje mesto u prvoj sinhronizaciji?

1. Nužno za identitet, dozvolu ili publiku

   Proverite sada

   Bez toga prvi odobreni upis nije definisan.

2. Potrebno za imenovanu kasniju upotrebu

   Postavite uslov za napredovanje

   Sačuvajte zahtev bez odlaganja prvog rezultata.

3. Nema određen uticaj na rezultat

   Odložite zahtev

   Ne trošite retko mesto za pregled na nagađanje o obimu.

Izmerite šta je granica donela

Grafikon koji vredi nacrtati nije „zahtevi zatvoreni ovog meseca“. Prikažite put od zahteva do prvog tačnog rezultata i označite šta ga je blokiralo. Da li je vreme za pregled nestalo na neobaveznim poljima? Da li je nedostajuća definicija dobavljača odložila svaki test? Da li je tim uštedeo vreme odloživši komandnu tablu koja nikome nije trebala za aktivaciju?

Ne izmišljajte rast učinka. Za stvarnu seriju zabeležite stanje pre i posle: dane do odobrenog mapiranja, broj polja proverenih u odredištu i broj problema otkrivenih posle aktivacije. Vidljivo ograničenje je korisno samo ako menja te rezultate.

Vodič za obrnuti ETL razlikuje planirano pomeranje podataka od rada na definisanju mapiranja. Na mapiranje rani obim najviše utiče. Više podataka možete dodati kasnije; prva tehnička specifikacija mora biti tačna sada.

Lista govori šta je neko tražio. Vidljiva granica govori koliko zahtev košta.