Blog

Une grille d’évaluation est une théorie du travail bien fait

Avant qu’un juge IA note un agent, demandez à la personne qui connaît la tâche quels résultats sont acceptables et quelles erreurs les disqualifient.

· 4 min de lecture

3 sections

3 sections

Une carte utile laisse des choses de côté

Un schéma aide lorsqu’il garde les relations nécessaires à une tâche. Nommez ses déformations et offrez une autre vue quand une décision demande ces détails.

· 4 min de lecture

Station A → Correspondance → Station B

Station A → Correspondance → Station B

Pourquoi cent étapes presque parfaites échouent encore

Une étape fiable à 99 % répétée cent fois ne mène au bout que dans 36,6 % des cas selon un modèle simple. Ce que cela change pour les longs workflows d’agents.

· 5 min de lecture

3 sections

3 sections

Que protège chaque approbation ?

Chaque approbation peut protéger d’un vrai risque ou ajouter de l’attente. Cartographiez le parcours de décision avant d’ajouter ou de supprimer un contrôle.

· 4 min de lecture

AVANT L’ESSAI → ACTIVATION

AVANT L’ESSAI → ACTIVATION

Interrogez la source avant de copier les données

Une question peut demander une lecture récente de la source plutôt qu’une seconde base. Choisissez entre accès distant et synchronisation selon la tâche.

· 4 min de lecture

Source faisant autorité → Requête limitée → Système consommateur

Source faisant autorité → Requête limitée → Système consommateur

La personne qui connaît les exceptions doit façonner l’automation

Une spécification de workflow omet les cas difficiles. Laissez l’expert métier les définir et le code appliquer les règles de données et d’accès.

· 4 min de lecture

Expert métier → Règle vérifiée → Exécution

Expert métier → Règle vérifiée → Exécution

Placez les faits changeants là où vous pouvez les corriger

Un catalogue ou un contrat d’API évolue. S’il réside dans le prompt d’un agent, chaque correction exige une modification et chaque appel doit le relire.

· 5 min de lecture

3 sections

3 sections

Vérifier tout à faible coût, examiner le petit nombre de cas qui l’exigent

Un premier contrôle général réserve le jugement coûteux aux cas incertains. Cette approche dépend aussi des erreurs que le contrôle laisse passer.

· 4 min de lecture

D’ABORD → SI NÉCESSAIRE

D’ABORD → SI NÉCESSAIRE

Rendez la contrainte visible avant de choisir le travail

Une limite visible transforme une liste de demandes en choix. Montrez ce que chaque nouvelle demande repousse avant de l’appeler une priorité.

· 5 min de lecture

3 sections

3 sections